魯賓博士就其研究的模式以及這些模式可能具有的意義進行了闡述。

魯賓博士的研究表明，2008年全美國的企業收入和運營費用相抵后就沒有什么利潤了。因此，大多數斑馬條碼打印機企業開始尋找減少運營成本的方法。由于許多企業的信息技術成本要占運營成本的大部分，企業領導自然而然地會拿這塊開刀。魯賓博士注意到，當IT企業沒能實現敏捷的IT經濟并讓其價值高度透明化時，技術支出就會與當今經濟狀況發生沖突，壓力就集中到減少IT費用上了。

減少成本和優化成本是有很大區別的，然而許多掃描槍維修企業卻將這兩個概念混淆了。企業往往將所有IT支出歸結為一類開銷，而有相當一部分IT費用并不是真正的IT開銷，不少的IT支出事實上是用在了增加收入和減少運營成本的相關操作上。

魯賓博士的研究顯示，大多企業的IT財務模式中僅有30%~35%的可變成本，剩下的IT預算是由購買IT基礎設施和運行這些基礎設施所使用的費用組成的固定成本。減少成本的傳統做法是裁員、重新制定商品買賣條款或推遲新的項目等，但這些策略產生的效果并不令人滿意。相反，魯賓博士通過研究得出，如果企業可以降低IT基礎設施的固定成本，那么經營狀況會越來越好。

這些數據還表明，在魯賓博士的“ITCommons”理念下，靠減少無用的IT基礎設施而達到降低IT費用的目標大有希望。“ITCommons”是指，如果防爆掃描槍企業有60%以上的IT運營資金是可流動的話，那么就可以將資金主要用于開發新的、更先進的系統，而不是在維護原有的系統上追加投資。