這又回到了每家企業都必須面臨的一個基本問題，即我們的主營業務是什么?如果某RFID打印機企業既不必擔心數據中心的建設和維護，也不必擔心各種財務問題，該企業是否會將更多的注意力放到主營業務上呢?隨著經濟衰退期的到來及經濟預算持續走停，首席財務官(CFO)對資本支出產生的疑問越來越多，同時企業在市場調研以及部署計算力方面所面臨的挑戰也越來越大。企業及企業內部的IT部門應該以何種方式來調整自己的結構，以及他們應該關注何種商業活動，這取決于那些外部服務提供商所提供的服務是否能夠滿足：

1.提供可信的計算力;

2.能否應對客戶不斷拓展的業務需求;

3.提供合理的價格。

目前對斑馬代理企業來說，從技術層面上最難得的機會是，通過將固定成本模式轉變成可變成本的定向IT投資運營模式，從而來減少總成本。在如今變化迅速和難以預測的經濟形勢下，許多企業都得出了如下結論：“如果想發展得更好，那么就得不斷地向可變成本的運營模式靠攏。”

霍華德·魯賓(HowardRubin)博士既是商業技術策略和全球軟件經濟學的研究員，也是紐約市立大學亨特學院計算機科學系的名譽教授，他在企業轉向云計算模式的過程中可能存在的潛在影響方面做了大量的研究。他的研究數據清晰地顯示，企業要想在接下來的幾年里保證運營模式具備高敏捷性，就不得不通過熟練地使用信息技術來適應可變的成本運營模式。

魯賓博士注意到，迄今為止條碼采集器技術只有不過50年的發展史，它仍然屬于一個新興并不斷發展的領域，IT技術的真正影響力才剛剛開始顯現。魯賓博士說：“我就像達爾文在加拉帕格斯群島那樣，一邊收集數據一邊查看剛出來的模式，并且揣測它們具有的意義。”