斑馬條碼打印機企業組織結構模式案例
發布日期：2016-05-24 瀏覽次數：2685
工業級采集器企業的組織結構模式是不斷變化的，傳統的金字塔式的組織結構模式即將消失。近20年中出現了一些成功者和失敗者，其中更大的失敗者就是那些將自己兼并到一些被認為是無堅不摧的龐大集團的企業，這些企業堅信“越大越穩”。
誠然，標簽打印機企業可以因此發展為大企業，收入也應該可以增長到數十億美元，但是要想維持這種模式的長久發展，改變這種致命的金字塔式的組織結構模式成為了唯①選擇。在傳統金字塔式的組織結構中，決策權往往掌握在高層的少數人手中，大多數人只能等待上級做出決策，然后依據相應的決策行動。隨著當前經濟的不斷發展，企業需要更靈活、更快捷的管理方式。如果一家防爆掃描槍企業采用了金字塔式結構的管理模式，必然會在管理層的頂層產生決策瓶頸。對于任何一個小型的管理團隊來講，它的內部人員不論多么聰明、多么努力或者辦公地點多么智能化，一旦采用了金字塔式的組織結構模式，都不可能及時而有效地做出所有的決策。
由此可見，各個斑馬條碼打印機企業的高層領導隨時都會面對巨大的決策壓力，而實際情況往往又是瞬息萬變的。所以，決策者一旦不能實時地把握當前的所有信息，往往會導致決策上的失誤。一旦企業陷入這種左右為難的境地，企業高層就好像一個個迷糊的拳擊手，不明白這一拳打出去會發生什么，甚至不明白為什么要一直這樣打下去。
