思科公司和其他一些具有高效率管理能力的企業一樣，采用了能夠提高自身自治能力的組織管理模式，這種模式能夠使企業快速達到自己的目標，并且通過鼓勵員工開拓市場，不斷尋找新的商機。由于層次模型過于簡單，因而這種企業管理模式采用了具有較高自治能力的網狀模型。

斑馬打印機企業之所以能夠實現這種網狀組織結構與自組織的商業模式，是由于它使用了共享服務模型。在這種共享服務模型中有一個中心協調單位，它主要負責制定總體的策略和目標，并為其他業務提供管理、財務及系統上的支持。為了使企業的業務擺脫其他部門和一些繁瑣程序的束縛，該共享服務模型將業務單元獨立出來，旨在為企業創造價值，并能用這些經濟效益反哺企業的其他運營部門。

隨著工業級掃描槍企業規模的不斷擴大，為了防止自身組織模式變得呆板，需要不斷開創新的業務單元，研發新的產品并開拓新的市場。當一個企業的規模逐步擴大并進入新的市場時，并不是要使原有的業務單元越來越大，而是要讓原業務單元能夠有效協調新的業務單元，以使這些新的業務單元能夠快速運用當前的商業模式，并逐步向新的市場擴張。

掃描槍維修企業組織結構的不斷改進，是通過經濟和技術的不斷融合來實現的。不斷變化的客戶需求造就了這樣的網絡，這個網絡中的決策是由距離行動現場最近的業務運營性單元來完成的。同時，這些網絡業務運營性單元可以通過遠程交流和計算技術的融合獲得支持，它保證互聯網上的服務在任何時候都可以被投遞。目前，出現的“云環境”或“云計算”就是這種技術和服務融合的典型例子。一直從事IT行業研究的互聯網數據中心(InternationalDataCorporation，IDC)將云計算喻為“個人消費與商務產品、服務和解決方案在互聯網上的匯聚”。