隨著互聯網的廣泛應用，20世紀經典的條碼采集器企業組織結構正在被重新定義，這加大了虛擬網絡在企業組織結構中的作用，并使得相應的價值通過網絡直接落實到企業的產品上，而企業的客戶也很樂意為此埋單。

埃文·瓦拉多斯基·伯格(IrvingWladawskyBerger)曾是由克林頓及布什兩位總統任命的信息技術咨詢委員會的聯合主席、麻省理工學院斯隆管理學院的客座教授、世界財富100強企業的戰略顧問，同時也是IBM公司前任高級行政官員，他這樣描述當前的商業環境：自從我們可以利用現代的高科技、互聯網、共同的業務標準推行規范化、自動化、高度集成的業務流程之后，正如羅納德·科斯當初所設想的那樣，防爆掃描槍企業的業務費用得以急劇下降，這都源自企業運營的本質及其業務運營模式發生了巨大的改變。這種改變并不像我們想象的那么容易，它意味著條碼掃描器企業不僅在業務流程上的自動化及高度集中方面要有所創新，而且要在企業文化上有所創新。正是這些創新，真正變革了傳統工業時代的企業組織結構模式，使其更適應當今的互聯網時代。

正是由于采用了共同的業務標準，才出現了產品采購、費用核算、賬款支付等通用的業務流程，使得企業擁有了巨大的靈活性，能夠不斷地改變自身并適應當前的經濟模式。企業可以利用現代技術來改變業務流程，同時與相應的合作伙伴聯合制定交付標準，提高企業對服務環境的適應能力。這些都在迫使企業改變企業文化和業務流程，以便在需要的時候引進相應的人才和服務。

防爆掃描槍企業文化也由此而被重新定義，而這些觀念都是共同合作來創造財富的關鍵。企業需要學會如何在已經失去的市場中同客戶進行溝通交流，改變他們的需求和欲望，讓他們重新成為自己的客戶。在工業時代，技術的目的是在獲得高效率的同時降低投入;在互聯網服務時代，技術的目的則是隨時為客戶提供舒適的服務。