傳統通信終端企業——Nokia

雖然Nokia最終因操作系統陣營問題走向沒落，但Symbol維修企業提醒在2008年前后Nokia陸續進行的一系列大的動作依然是具有時代意義的，啟發了廣大的終端制造企業開始思考移動互聯網：

2006年10月，收購了與iTunes競爭的全球更大獨立音樂銷售平臺Loudeye，

在全球推出第①款在手機終端上實現的移動RSS服務——“維信”；

2007年5月，在中國推出了互動在線移動學習服務——“行學一族”；

2007年8月，推出移動互聯網服務品牌OVI，提供定位、在線音樂商店和

游戲業務；

2007年7月，收購圖片分享網站Twango；

2007年9月，收購全球性移動廣告公司 Enpocket；

2007年10月，以81億美元收購汽車導航軟件開發商Navteq；

2008年1月，收購Trolltech，獲得Qtopia開發平臺；

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zebra代理打印機企業介紹當然，2009年以后Nokia在移動互聯網做出了一系列難以理解的決定，但在這之前Nokia曾經從終端制造向互聯網服務轉型，也逐步建立了通過內容營利的體系與部門。

其中內容與應用的重要性愈顯突出，內容與應用的優勢被作為競爭要素向產業鏈上游延伸。以蘋果iPhone、亞馬遜KINDLE為代表，“內容＋終端”捆綁成為一種重要的競爭模式，諾基亞的反向轉型也說明了這一點。以內容與應用為導向整合產業鏈成為一個重要的趨勢。另外，終端被作為移動互聯網的突破口，RFID打印機企業表示其競爭已超越了傳統移動通信的競爭模式，成為內容與應用、操作系統、處理器芯片、時尚設計的復合型競爭。終端競爭所需要的核心競爭力越來越全面，創新的作用越來越突出，創新的空間也越來越大。