條碼標簽打印機企業經營戰略是指把戰略的思想和理論應用到企業管理當中，指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃。企業戰略可分為3個層次：公司戰略(corporate strategy)、業務戰略或競爭戰略(business strategy)和職能戰略(functional strategy)。3個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。
公司戰略，又稱總體戰略，是企業更高層次的戰略。它需要根據條碼掃描器企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動力成本低的國家建立海外制造業務的決策。
公司業務戰略或競爭戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包含的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究、開發設施等。
職能戰略又稱職能層戰略，主要涉及標簽打印機企業內各職能部門，如營銷部門、財務部門、生產部門等，這些部門要更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率，如生產過程自動化。
財務管理是從資金運動的角度來計劃和控制企業的生產經營活動，并評價和分析其合理性。財務管理的內容主要包括兩個方面，其一是資金籌措的管理，即根據企業生產經營活動的需要，編制資金籌措計劃，利用適當的方式、渠道和代價，籌集足夠數量的資金，以保證企業生產的正常進行；其二是資金使用的管理，即為企業的各項活動建立財務標準，進行日常的財務控制，分析資金利用效果，評價企業財務狀況，以保證企業資本的保值增值。