企業(yè)重組。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、避免惡意收購(gòu)，許多企業(yè)進(jìn)行了重組，剝離不良資產(chǎn)，剔除業(yè)績(jī)不良的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)。一些企業(yè)的物流部門在企業(yè)購(gòu)并的過(guò)程中被并入其他企業(yè)的物流部門，或者被廢棄。
市場(chǎng)國(guó)際化。美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)80年代加強(qiáng)了在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行原材料和零部件的采購(gòu)，獲得了成本優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨成熟和飽和的情況下，國(guó)際市場(chǎng)為許多企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，美國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越多地打入歐洲和亞洲市場(chǎng)。這種國(guó)際化的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的物流斑馬打印機(jī)部門實(shí)施更長(zhǎng)距離和更大范圍的物流活動(dòng)提出了更高的成本控制要求。
時(shí)間和質(zhì)量。企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的努力從單純追求成本最小化，逐步轉(zhuǎn)向在最短時(shí)間內(nèi)以最小成本提供更大的價(jià)值。通過(guò)縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)線到達(dá)市場(chǎng)的時(shí)間，企業(yè)提高了生產(chǎn)率，降低了成本和風(fēng)險(xiǎn)，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。數(shù)據(jù)采集器在物流過(guò)程中引入質(zhì)量概念，意味著企業(yè)不斷改進(jìn)顧客服務(wù)。顧客服務(wù)質(zhì)量上的改進(jìn)，如按時(shí)送貨的改善、訂單滿足率的提高、準(zhǔn)確的票據(jù)、訂貨提前期（又稱訂貨周期）的縮短，以及整個(gè)物流斑馬打印機(jī)系統(tǒng)生產(chǎn)率的提高等，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難以模仿的。
上述因素促使企業(yè)決策者尋求更新的斑馬打印機(jī)技術(shù)和途徑以進(jìn)一步提升物流績(jī)效。然而，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全球化、新技術(shù)的高成本，以及稀缺的人力資源等因素使得單個(gè)企業(yè)的努力往往半途而廢。許多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向外部一體化的移動(dòng)數(shù)據(jù)終端。