斑馬代理上海途騰了解到20世紀(jì)80年代初，分銷管理與物料管理逐步集成起來，并產(chǎn)生了全過程物流管理的概念。這種涵蓋從原材料采購與運(yùn)輸?shù)疆a(chǎn)成品分銷的所有物流活動(dòng)及相關(guān)的信息與控制系統(tǒng)的物流管理模式稱為“集成式物流管理”或“一體化的物流管理”。它不僅包含了以往的物料和分銷管理的全部內(nèi)容，還涉足傳統(tǒng)的市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理的一些職能（如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)、原材料與在制品管理和顧客服務(wù)等）。這一階段物流zebra條碼打印機(jī)管理的集成仍限于企業(yè)內(nèi)部，故稱為“內(nèi)部一體化”。
（1）影響內(nèi)部一體化物流管理的主要因素。20世紀(jì)80年代物流管理人員所面臨的變革加速了。放松管制使企業(yè)在市場(chǎng)中可獲取的物流服務(wù)更加豐富；第三方物流企業(yè)成為各種物流服務(wù)的主要提供者；通信與信息處理能力大大增強(qiáng)，眾多企業(yè)采用了EDI、條碼標(biāo)簽打印機(jī)和個(gè)人電腦；顧客服務(wù)變得更加重要，企業(yè)將物流視為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭的有效途徑。
①放松管制后物流服務(wù)的擴(kuò)展。貨主將運(yùn)輸業(yè)務(wù)逐步集中到為數(shù)不多的幾家運(yùn)輸公司，在加強(qiáng)協(xié)作的同時(shí)，增強(qiáng)了貨主討價(jià)還價(jià)的能力，也提高了運(yùn)輸活動(dòng)的質(zhì)量。另一方面，運(yùn)輸公司為爭得足夠的業(yè)務(wù)，努力改善其運(yùn)營績效，提供優(yōu)良的顧客服務(wù)、增值服務(wù)、合理的運(yùn)輸費(fèi)率。在傳統(tǒng)企業(yè)逐步削減用于“非核心”能力投資的同時(shí)，一些專業(yè)運(yùn)輸公司擴(kuò)展其運(yùn)營范圍，涉足各種運(yùn)輸方式、倉儲(chǔ)、zebra條碼打印機(jī)、包裝與流通加工等業(yè)務(wù)。這些能力使社會(huì)物流總成本大大降低條碼打印機(jī)維修。