第二次世界大戰(zhàn)以后，物流條碼標(biāo)簽打印機(jī)得到進(jìn)一步的發(fā)展和提煉。物流方面的工作對盟軍取得第二次世界大戰(zhàn)的勝利做出了明確的貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)對物流管理在降低成本、改善經(jīng)營績效和提升企業(yè)競爭能力等方面所起作用的認(rèn)識的逐步提高，以及社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)中物流管理職能和職責(zé)都不斷地發(fā)生著變化。本節(jié)將對物流管理在以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家中的演進(jìn)階段做一概述。zebra代理上海途騰了解到現(xiàn)代物流條碼標(biāo)簽打印機(jī)管理在歐美發(fā)達(dá)國家中大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：職能管理（1960—1970年）；內(nèi)部一體化（1980—1990年）；外部一體化（1990年至今）。
職能管理階段
20世紀(jì)60年代以后，絕大多數(shù)企業(yè)逐步認(rèn)識到，物流管理并不僅僅是對運(yùn)輸、采購、倉儲等活動的分割式的管理。在此階段，物流活動被集成到兩大物流管理職能當(dāng)中，即物料管理和分銷管理。物料條碼標(biāo)簽打印機(jī)管理是對與物料流入企業(yè)有關(guān)的所有活動進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，其具體管理范圍包括采購、原材料、在制品庫存控制、廠內(nèi)運(yùn)輸和生產(chǎn)計(jì)劃等。分銷管理負(fù)責(zé)控制產(chǎn)成品從工廠到顧客的有效率的輸送，管理范圍包括運(yùn)費(fèi)控制、倉儲、包裝、zebra代理上海途騰認(rèn)為顧客需求預(yù)測、成品庫存控制和顧客服務(wù)等。
以集成式的物料條碼標(biāo)簽打印機(jī)管理和分銷管理職能取代20世紀(jì)60年代以前對各項(xiàng)物流活動分割式的管理，無疑是一大進(jìn)步。這種職能式的管理使物流成本在兩大職能中變得清晰而易于獨(dú)立核算，移動數(shù)據(jù)終端為企業(yè)有效控制物流成本奠定了基礎(chǔ)。